Komal Sharma Talwar em entrevista exclusiva ao jornal Nikkei, Japão

Komal Sharma Talwar, fundador da TT Consultants em entrevista exclusiva ao Nikkei Newspaper Japan.

— Como a IA gerada (Inteligência Artificial) afetará a economia?

O impacto económico será da ordem dos biliões de dólares em todo o mundo. O papel das tecnologias relacionadas à modelagem de grandes linguagens (LLM) é particularmente significativo. Pode aumentar a produtividade de empresas e organizações ao automatizar tarefas como análise de texto, criação e extração de informações. Reduzirá o tempo e os custos de trabalho e, em última análise, conduzirá ao crescimento do produto interno bruto (PIB) dos países.

Tecnologias inovadoras como a IA generativa nunca foram vistas antes.” Por exemplo, diz-se que a inteligência artificial interativa (IA) “Chat GPT” do US Open AI teve mais de vários milhões de usuários poucos dias após seu lançamento. Os projetos e conteúdos relacionados com a IA por parte das empresas também estão a aumentar. Com isso, cada vez que houver mais exemplos de adoção, entraremos em um ciclo de inovação em tecnologias relacionadas.

–Os desafios que o mundo enfrenta com o desenvolvimento tecnológico da IA.

Existe a preocupação de que certas profissões estejam sendo ameaçadas pela IA. A primeira coisa importante é utilizar IA enquanto mantém os seres humanos no centro. É essencial que as organizações e as empresas assumam a responsabilidade por isso.

Outro desafio é garantir a segurança no uso dos dados dos usuários. Embora existam riscos envolvidos na introdução da IA, a melhor forma de a IA complementar os humanos é dividir as suas funções, como deixar tarefas monótonas para a IA e permitir que os humanos se concentrem mais em tarefas que exigem imaginação e tomada de decisões estratégicas. A melhor maneira de lidar com a IA será fazer com que a IA complemente os humanos dessa forma.

–Para que as empresas japonesas sobrevivam à competição de IA.

A parcela dos gastos em P&D das empresas japonesas é de cerca de 3% do PIB, o que é muito alto em todo o mundo e é um ponto forte do Japão. Contudo, a quota do Japão nas patentes mundiais caiu para um terço nos últimos 20 anos e a produtividade e a eficiência estão a diminuir. A chave para alcançar resultados é focar no desenvolvimento ágil, que envolve prototipagem repetida e melhorias em um curto período de tempo, e incorporar rapidamente tecnologias estabelecidas.

O papel das startups ágeis será importante, mas o crescimento das startups nacionais no Japão ainda é mais lento do que nos EUA, Canadá e outros países. Portanto, será importante que as empresas japonesas abordem empresas estrangeiras avançadas através da colaboração e de outros meios para integrar rapidamente o seu conhecimento e experiência.

–Como as grandes empresas devem lidar com as startups?

Devem aproveitar o seu capital abundante para investir agressivamente em startups com novas tecnologias e integrá-las nos seus próprios negócios. É difícil para as grandes empresas responderem rapidamente às tecnologias de ponta por si próprias e as start-ups têm capital limitado. O papel que as grandes empresas podem trazer não é pequeno quando se trata de difundir a inovação tecnológica de ponta numa indústria ou economia.